„Sei doch motiviert!“ ist genauso paradox wie die Aufforderung „Sei jetzt mal spontan!“. Handlungsenergie kommt von einem selbst – sei es durch angeregte Motive oder durch das Aufbringen von Willenskraft. Von Personen in Führungsrollen erwartet man auf der anderen Seite oft pauschal, dass sie ihre Mitarbeitenden motivieren. Denn je motivierter die ihre Aufgaben angehen, um so besser die Ergebnisse und umso weniger Führungsaufwand muss man spendieren. Wie geht man mit dieser scheinbar unmöglichen Aufgabe um?
Archiv des Autors: Wolfgang Karrlein
Ein Einwurf setzt das Spiel fort
Hervorgehoben
Was finden Sie im Blog und was haben Sie davon, ihn zu lesen?
Die „Einwürfe“ beziehen sich alle auf den Umgang mit Veränderungen in Organisationen. Es geht also um Menschen, die mit Führung und Organisationsgestaltung umgehen müssen, sollen oder wollen. Ich kommentiere, teile Ansichten und Ideen, die mich bewegen, ansprechen, oder auch, weil ich sie in der Praxis als hilfreich empfunden habe.
Sie suchen absolute Wahrheiten? Tools? Rezepte? Dann wird dieser Blog eher nichts für Sie sein.
Sie suchen Anregungen? Impulse? Andere Perspektiven? Dann freue ich mich auf Sie!
Ein Leben ohne Präsenzen ist möglich, aber sinnlos (nach Loriot)
In der FAZ von heute, erschien ein Debattenbeitrag zur digitalen versus Präsenzlehre [1]. Ein wesentlicher Punkt dabei: das Virtuelle und Digitale wird – so der Autor – so sehr normativ aufgeladen. Lehrst du noch – oder zoomst du schon? Aber nicht nur in der akademischen Welt wird der Austausch unter Abwesenden teilweise als das „bessere“ und „moderner“ Format propagiert. Meetest du noch – oder teamst du schon?